超越冠军:还需要加入你的ERP梦之队吗?

ERP项目冠军团队

就像20世纪80年代的NHL Edmonton oilers需要超过Wayne Gretzky和1992年美国梦队的得分,你的ERP项目团队需要各种各样的关键球员来完成工作。

追随最近的博客 ERP项目冠军的重要性和作用 - 负责人船上的人,保持士气高,沟通进步,我们今天就像探索你需要的其他人。

合适的人有正确的专业知识

ERP实施冠军在我们的 冠军白皮书其中一个项目冠军讨论了为什么没有合适的项目团队完成实施项目,注意到即使他能够成功地将首席执行官和行政团队完全纳入董事会,他需要确保用户没有必要认为这是一个“IT决定”,而是一个“公司决定”。

为什么项目冠军不能单独做到这一点

理解他作为IT领导者的角色作为项目的“看不见的手”,Parageian SealTech的CIO项目冠军Francisco Callegari知道成功的关键是争取合适的专业知识并采取措施链接执行与用户社区的举措确保项目向前发展。

建立合适的团队也不仅仅是这一点。正如我们在acumatica上的客人博客所讨论的 移动到云的第一名成功因素,防止项目脱轨期间的最佳方法之一,在业务转型的“明智的悲观主义”和“决策谷”阶段是建立一个可以保持信息流动的变革管理团队。

谁在ERP项目梦队上?

ERP冠军领导者在他们的白皮书中,“建立最好的ERP项目团队“acumatica的朋友除了有助于确保项目落后的项目冠军外,还探讨了组织的关键人物或团体

项目领导者

截止日期,时间表和项目成本负责人,项目负责人需要成为填写ERP项目所需的无意义的人。

虽然以前的项目管理经验是可取的,但您的团队领导的主要特征是领导能力。这个人应该知道并了解你的业务,有管理技能,并成为一个很好的沟通者。

他或她让球队组织在一起。团队负责人将每周地位会议与任务领导者和商业部门之间的坐标进行坐标。领导者是项目的焦点,并将团队和项目代表到上层管理。

部门代表和最终用户

最有可能在变革和最终每天使用该软件的人民的人民非常重要。该组将帮助您了解您需要的以及为什么需要它,以及负责在整个实施过程中保持士气。随着ERP触及这么多部门,这应该包括至少一个人,财务,工程,生产,材料,服务,销售等人。

整个项目可以分解为明确确定的任务和职责,可以在时间线(GANT或Pert图表)上,其中名称分配给每个任务 - 您的团队成员。

同样,重要的是将团队成员分配给与其责任领域相关的任务,这两者都是因为它们是那些了解该领域职能最多的人,他们是那些将受到系统的那部分影响的人它活着。他们有很好的个人理由希望系统成功。

项目团队

如果ERP项目成功,则需要在各种各样的业务层面的各级成员,而且比完成更容易。核心团队需要以积极,有效的方式为员工的抵抗做好准备。良好的团队成员:

    • 愿意分享信息
    • 鼓励
    • 发起人
    • 信息寻求者

通信团队

系统实现始终是团队努力。在系统选择之前和在系统选择之前尽早获得项目的人 - 所以他们觉得他们在系统中有股份,是一种“所有权”。而且包括超过直接团队成员。随着项目的收益,不可涉及的人也应该能够遵循,因此对改变或害怕未知的恐惧较小,因为他们预期这些新的商业管理工具的可用性。

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