建筑业技术创新:降低成本并提高生产力 

acumatica的建设创新

随着美国的堕落,建设 - 至少在美国的北半部分 - 开始慢一点。我们希望您在今年夏天考虑到您站立并开始思考什么’下一步。现在是时候了解您当前的业务并了解您可以改进的内容。对于许多建筑品牌,这应该意味着重新评估技术,并学习您需要做些什么来定位公司成功。

正如我们在我们的文章中建立的那样 2020年的建设趋势,很少有部门在技术上比施工更加重要。随着一些全部进行技术,对未来准备的流程和工具进行投资,其他人仍依靠基于纸质的流程。

这对持有的持有投资的公司呈现出挑战,该公司将在一个职位上运行,而那些没有学习走路的人。虽然这篇文章探讨了危险,但今天我们将喜欢探索数码鸿沟右侧的一些公司。

成为数字领导者的许多好处ERP的生长

就在几年内, 数字技术已连接越来越多的人,传感器和设备, 创建了新的业务和社交网络和生态系统,并转变了经济。在最近的哈佛商业评论分析中,作者Robert Bock,Marco Iaaniti和Karim R. Lakhani探讨了数字鸿沟右侧的意图。

作者分析了所有行业的公开交易企业,将公司分成四分位数,专注于数字领导者(前25%)和数字落后(底部25%)。

有很多方法可以比较领导和滞后。虽然人们可以比较拥抱的过程和技术投资,但这一切都说,直到钱在桌子上。结果物质,并根据HBR作者,领导者只是看到了。在3年内,HBR作者看着平均毛利率,税前平均收入,平均净收入,发现了一个重大差异:

  • 三年平均毛利率:数字领导者的增加55%。落后的人只看到37%。
  • 税前三年平均收益:领导者增加了16%,而滞后则落后11%
  • 三年平均净收入:领导者增加11%,落后于7%

也就是说,这些进步并没有以阻碍性成本。当被问及他们的平均水平作为收入的百分比时,领导者回应了3.5%,微米的增加3.2%,落后的花园支出。这引出了问题:领导者有什么不同的?

来自数字进步的许多东西

建筑业的数字领导者有很多东西。改善准时完成,更好的治理和控制,以及专注于人类绩效改进的自由。但是,他们看到这些主要方式增加了收入的增加,支出最小增加?降低成本和提高生产力。

降低成本

对于建筑行业,任何地方都会出现意外成本。但是,您可以控制意外成本之间存在巨大差异,并且您无法控制那些。也就是说,您专注于可控成本的能力依赖于您知道谁是责任,提高准确性和可见性的能力,并自动化持有您的业务的任务。

对于建筑品牌,技术投资可以提供。需要削减劳动力成本和花在简报或项目报告的时间?使用实时信息,移动技术和更轻松地跟踪您的人民。想要减少花费统计项目成本,订购或发票的时间? 自动化过程并使其移动.

增加生产力

增加生产力

旁边的成本下降,生产力增加。而不是浪费时间等待电子邮件,试图了解电子表格,或处理纸张发票,技术可以为您提供照顾。现在,您的员工可以专注于创造新业务,您的现场专业人士可以专注于完成项目,您的财务和执行人员可以将其努力集中在下一步。

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